十項措施高效控制物流運輸成本

2019年12月16日

運輸功能是整個現代物流的七大基本功能之一,占據著非常重要的地位。運輸成本在整個物流系統中占很大比例。運輸成本的有效控制對

節約總物流成本起著決定性的作用。

 

  影響運輸成本的因素  

影響物流運輸成本高的因素很多,其中包括專業人員缺乏、戰略成本意識和全成本意識等。存在運輸技術和設備落后、先進管理技術和管理信息系統普及不夠、運輸規劃不科學等技術因素。存在制度性原因,如成本核算和評估體系不完善。還有政策層面的原因,如交通資源的重復投資和建設,造成不必要的資源浪費,不合理的綜合交通規劃等。 

 

由于物流功能要素之間的利益矛盾,其他物流功能要素在降低運輸成本方面也發揮著重要作用。  例如,為了降低運輸成本,組織大規模運輸、集團運輸、大規模運輸和小批量運輸有利于節約運輸成本,但這無疑會增加物流的倉儲成本,造成企業資金積壓,不利于資金的快速流通和周轉,增加財務成本。  相反,為了降低倉儲成本,企業可以采用“零庫存”等先進的生產管理理念,將庫存壓力轉移到運輸、配送和生產環節,采用多批次和小批次采購模式,這必然會在降低庫存成本的同時增加運輸成本。  影響運輸成本的因素是多樣的、全面的,這就要求運輸成本的分析要采取系統的觀點,進行全面的分析。  在控制物流運輸成本的過程中,有必要進行綜合管理,采取多管齊下的方法。     

  控制運輸成本的措施  

1.強化運輸成本的核算和考核

 

 

要樹立現代物流理念,引進先進的物流和運輸管理及優化方法,結合企業自身實際情況,找到改善運輸管理、降低運輸成本的最佳途徑。  完善物流管理體系,建立專職物流運輸管理部門,實現物流管理專業化。  物流作業成本法的應用可以將反映物流運輸成本的數據與財務會計數據準確分離,統一企業成本計算的口徑  在提高物流服務水平的同時,應加強預算管理,增強成本管理意識,實行定額管理和目標成本管理,分解成本控制目標,明確責任,實現責、權、利相結合,加強成本核算和考核。  

 

 

2.增強全員的物流成本意識


運輸成本占物流成本和銷售總額的很大一部分,這凸顯了運輸成本管理的重要性。  運輸成本的控制不是由任何部門或部門、人員或崗位來完成的,而是需要物流管理部門的領導,以及物流運輸乃至整個物流職能環節和所有相關部門和人員的合作,科學的規劃和協調,使每個人都關心成本管理,所有員工都參與成本控制,共同降低物流運輸成本和總物流成本。   


3.提高企業物流運輸管理水平

 

 

 

運用系統觀不斷優化運輸資源配置,提高管理技術和手段的應用,提高企業運輸管理水平,樹立物流戰略成本管理理念,在整個供應鏈和整個流通過程中追求物流運輸成本的最小化,不斷探索降低運輸成本的潛力,不斷降低物流運輸成本水平。


4.消除運輸中不合理現象


物流運輸不是一個孤立的環節。組織運輸時,應對運輸活動和其他相關環節進行科學規劃和統籌安排,以盡量減少不必要的環節,降低單個環節的成本。  對于有條件的直接運輸,應盡可能采用直接運輸,以減少二次運輸。  同時,必須消除不合理現象,如對流和隱性運輸、迂回運輸、重復運輸和長途運輸。

   

5.合理選擇運輸方式,提高運輸效率


運輸方式的合理選擇 在多種運輸方式并存的現狀下,必須根據不同貨物的特點和物流時效性的要求,重視對運輸方式特征的綜合評價,從而合理選擇運輸方式策略,盡可能選擇廉價的運輸方式


運輸方式的合理選擇 我們應該合理組織多式聯運。 我們將使用將少于一批貨物整圓、裝運集裝箱和將腳抬回空中的方法來擴大每批運輸并減少運輸次數。 采用綜合車輛運輸、區域產銷均衡合理運輸、直撥運輸、四線直撥運輸等合理運輸方式,有效降低了運輸成本

 

提高運輸車輛的技術能力 改進貨物包裝,改進車輛裝載技術和裝載方法,對不同貨物進行匹配運輸或組裝運輸,可以使同一運輸工具裝載盡可能多的貨物,最大化運輸工具的裝載噸位,充分利用裝載體積,提高運輸工具的使用效率。 對于有條件的貨物,進行托盤運輸

 

6.科學設計運輸網絡,實現優化運輸

 

 

在確定貨物、運輸距離、生產能力和消費的條件下,運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等。可充分用于解決運輸組織問題,制定科學合理的運輸計劃和方案。采用“送奶路線”和定制運輸等方法和手段,合理設計運輸網絡;利用全球定位系統和地理信息系統等先進技術跟蹤、監控和調度運輸活動和流程,實現車輛和路線優化、節點分布優化等功能。,還可以進一步提高運輸效率,提高安全性,減少損失,降低成本。

配送是交通運輸的功能延伸,主要服務于支線運輸。 通過高效配送,提高物流規模效率,實現聯合配送也可以降低物流運輸成本。 選擇最佳配送方式,實現車輛運營效率,從而降低配送成本。 同時,它還提高了供應保證程度,降低了庫存成本,進一步降低了總物流成本。

 

 

7.運用現代化的物流信息系統控制和降低物流運輸成本

 

現代物流的發展離不開現代物流信息系統。  信息技術的關鍵在于提高信息收集、處理和傳播的速度以及信息的準確性,實現信息共享,有效減少冗余信息傳輸。  通過TMS與其他管理信息系統的有效對接,可以使運輸環節中的操作或業務處理變得準確、快速。通過信息系統的數據收集、預測分析、控制和降低物流成本,也有利于建立統一的物流管理戰略體系;同時,可以根據用戶需求共享信息資源,響應可能出現的各種需求,及時調整運輸計劃,避免無效作業,減少作業環節,消除作業延誤,從而從整體上控制物流運輸無效成本的可能性。 


8. 通過整合運力促進資源優化配置,降低運輸成本

 

消除部門之間、企業之間以及企業內部區域壁壘造成的物流和運輸資源浪費及其對效率的影響。  為了實現企業內部的信息管理,企業試圖通過建立綜合信息平臺來加強橫向溝通和信息共享,改變以往相對封閉的狀態和“碎片化”、“小而全”的運營模式,共享資源,實施物流外包。  這可以減少企業間重復建設造成的資源浪費和低效,優化社會和企業資源配置,減少企業投資,降低運輸成本。  

 

9.通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本

 

 

加強物流運輸服務質量管理是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量可以減少和消除物流運輸過程中的各種錯誤和事故,減少各種不必要的費用,降低消耗。可以保持良好的信譽,吸引更多的客戶,形成大規模、集約化的管理,提高效率,從根本上降低物流運輸成本

 

10.加強物流運輸管理和操作人才的培養

 

人才是企業最重要、最有活力、最有價值和最有益的資源。它將決定其他資源的功能,是一個潛在的好處。  為了發展和實現現代物流,物流企業必須重視物流人才隊伍的建設。  通過內部培訓和外部介紹,我們可以培養、使用和留住人才。  通過他們先進的知識、理念和技術以及努力工作,他們可以實現物流和運輸活動的優化、效率的提高和成本的降低。  影響物流運輸成本的因素很多。控制措施不僅涉及運輸環節本身,還涉及供應鏈的整個物流過程。  為了降低物流運輸成本,必須運用系統的觀點和方法進行綜合分析,發現問題并加以解決,從而優化物流運輸活動,使物流運輸成本合理化。

 

 

 

 

來源:撫順創德機械設備有限公司
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